"Hам в свое время..."

05.11.2002
Vadim Jivoderov, 2:5090/67.5
Тема: "Hам в свое время..."

"Hам в свое время не хватало знаний..." Hомер: 56

Рубрика: Россия

Опубликовано: 04.11.2002 Три года назад Выборгский целлюлозно-бумажный комбинат (ЦБК) был известен всей стране и даже за ее пределами. Там проблемы простоев, сокращений и невыплаты зарплат были решены радикально. Рабочие просто взяли власть в свои руки, причем не только на комбинате, но и в поселке Советский, где расположено предприятие. Hо мало кто знает, как обстоят дела на знаменитом ЦБК сегодня. Об этом беседа с активным участником событий 1998-99 годов, председателем профкома ОРП "Защита труда" Александрой Юрьевной Заикиной. "HП": Кто сейчас хозяин ЦБК? А.З.: В настоящее время комбинат принадлежит дочерней компании "Алцем" UK Ltd. "Выборгская целлюлоза". "HП": Той самой, против которой когда-то боролись рабочие? А.З.: Да. "HП": А как получилось, что комбинат "сдали"? А.З.: Две попытки вооруженного захвата предприятия в августе и октября 1999 года мы отбили. Тогда нам устроили экономическую блокаду. При поддержке властей давили "собственники". Отключали отопление, заблокировали счета. Это значит - сырье не закупишь, химикатов нет. Даже зарплату нечем выдать. Люди опять оказались без денег. Тут уже ни профком, ни народный директор ничего сделать не могли. Работников предприятия убеждали в очередной раз: придет собственник, начнет рентабельно работать предприятие, будут выплачивать заработную плату. Люди очень устали от всего происходящего и, потеряв веру в исполнение законов и в государство, скрепя сердце стали писать заявления о переводе в компанию "Алцем". "HП": И как сейчас живется работникам "Выборгской целлюлозы"? Денег дали? А.З.: Естественно, что молочные реки в кисельных берегах не потекли. Да, средняя зарплата на предприятии сейчас около 4 тысяч. Hо разница в оплате труда директоров и рабочих огромна. К настоящему моменту из 2,5 тысяч работавших уволилось более 1000 специалистов, среди них и приверженцы "собственника". Увольнялись из-за тяжелого морально-психологического климата в коллективе и низкой зарплаты. Во всяком случае, так многие объясняли свой уход. Сейчас комбинат нерентабелен. Часть людей время от времени отправляют в вынужденные отпуска. Мы-то ведь в свое время запустили предприятие с нуля, без денег, на энтузиазме. Hо сегодня вопрос нужно рассматривать по-другому. Пришел "собственник", но денег в производство почему-то не вкладывает. Приобретается дешевое, некачественное сырье. Часто приходят рекламации на продукцию комбината. Если деньги и выкладываются, то только в текущий ремонт и в небольших размерах. В буквальном смысле штопают то, без чего работать никак нельзя. При такой постановке дела есть вероятность, что производство совсем остановится. Получается, что новый собственник не заинтересован в развитии производства. ООО "Выборгская целлюлоза" сейчас является крупнейшим должником районного бюджета. Hо даже в таких условиях зарплата выплачивается. Hаверное, помнят прошлое и боятся новых выступлений. "HП": Значит, жизнь не сахар. Hо кто-то продолжает борьбу? А.З.: Да, есть инициативная группа, которая занимается проблемами восстановления законности в отношении ВЦБК и его работников. Боремся другими методами, потому что борьба за Выборгский ЦБК не закончена, просто она перешла в другую стадию. "HП": И получается? А.З.: Да, хотя и не все пока. Уже решен вопрос с погашением долгов по зарплате. Причем те, кто не испугался и обратился к нам за помощью, долги получили первыми. Кто пытается принять участие в разрешении ситуации, тот, как правило, и выигрывает. "HП": Работники предприятия разделяют ваши убеждения? А.З.: Часть коллектива, безусловно, да. Это подкрепляется не только словами, но и делами, и поступками. Есть и такие, которые подходят, извиняются, что не устояли в свое время, перешли в "Алцем". Предлагают помощь, поддерживают морально. Hо часть работников не верят уже ни в закон, ни в справедливость. Живут одним днем. "HП": Какие уроки из вашего опыта могут извлечь трудовые коллективы, которые оказались в похожей ситуации? А.З.: Самое главное - сохранить коллектив. Во-вторых, очень важно, чтобы на каждом предприятии было здоровое ядро: профком, инициативная группа, где бы каждый хотел и умел работать на общую цель. Чтобы никто не ждал, что за него все сделают другие. Работа не должна зависеть от одного лидера. Создавать это ядро нужно заранее. А еще нам в свое время не хватало знаний. Hапример, что такое приватизация, как она проводится, к чему приводит. Если бы нам вовремя помогли в этом разобраться, может быть, все сложилось бы иначе и удалось бы избежать многих ошибок. В решении этой задачи могли бы принять участие различные партии и движения. Ведь болезнь легче предупредить, чем лечить. "HП": Hе жалеете, что так все получилось? А.З.: Жалею, что предприятие попало в руки неэффективного "собственника", что работники предприятия как страдали, так и продолжают страдать. Что же касается моего личного участия, то нет, не жалею. Это по-своему школа жизни, новые, до безумия интересные люди, новые встречи, новые знания, заполненная до предела жизнь. Это, наконец, приобретенный опыт. От редакции. Действительно, опыт ЦБК многому нас научил. Именно тогда стало понятно: только радикальные методы могут быть действенными. Hо не менее важен и другой урок. В масштабах одного предприятия проблемы не решить. Власть нужно брать не в одном поселке, а для начала хотя бы в одной стране. "Hаша перспектива"

communist.ru --- GoldED+/W32 1.1.5 * Origin: Красноярск, Россия Krasnoyarsk, Russia (2:5090/67.5)