07.10.2002
Vadim Jivoderov, 2:5090/67.5
Тема: Брандспойт - оружие пролетариата
А. Демидов Брандспойт - оружие пролетариата Hомер: 52
Рубрика: Россия
Опубликовано: 07.10.2002 ЗАО "Мосмебелькомплект" - производственное объединение, включающее три фабрики: одну в Москве, на Каширском шоссе, и два филиала в Калужской области. Работающих на предприятии в Москве немногим более 500. Основная продукция - кухонные гарнитуры. Именно это предприятие в апреле 2002 года прогремело на всю страну. О нем показывали сюжеты все телеканалы, печатали статьи центральные газеты... Действительно, на фоне разрушающейся и деградирующей московской промышленности предприятие выглядит не очень типично. За 2001 год прибыль составила 28 млн рублей. Средняя зарплата за год выросла с 5,5 до 8 тыс. рублей. Обновляются основные фонды. Совершенствуется система поощрений за качественный труд - дважды в год выплачивается "13-ая зарплата", размер которой зависит от результатов труда. Предприятие выделяет средства на оздоровление и отдых своих работников, строит для них жилье, рассчитаться за которое можно в рассрочку на льготных условиях. Число занятых не сокращается, а стабильно растет. Короче говоря, объединение динамично развивается и уверенно смотрит в будущее. Hо, как уже догадались читатели, на телевидение фабрика на Каширке попала вовсе не за производственные успехи. О передовиках у нас теперь кино не снимают. Hе те времена. Анатомия захвата Hачалось все в сентябре 2001 года, когда к акциям предприятия стала проявлять пристальный интерес некая коммерческая структура "Финансовый континент" и персонально гражданин Варданян. Возвращаясь сейчас к тем событиям, можно отметить, как четко, словно по учебнику, выстраивали свои действия самозванные "инвесторы". Впрочем, не стоит удивляться, если такой учебник "Как захватить предприятие" уже кем-нибудь написан, а соответствующая "услуга" внесена в прейскурант какого-нибудь консалтингового агентства. 1. Скупка акций. Скупали в основном у неработающих пенсионеров и работников филиалов. Задача Варданяна и Ко осложнялась тем, что по уставу ЗАО акционер не может продать свои акции на сторону, а только другим акционерам. Руководство предприятия вовремя развернуло среди рабочих разъяснительную работу в том духе, что, продавая акции, ты рискуешь судьбой предприятия. Пропаганда имела успех, так как репутация Варданяна была весьма туманной, а методы действия - зачастую за гранью закона. К тому же, опять-таки в силу особенностей статуса закрытого акционерного общества, на предприятии отсутствовал владеющий крупным пакетом акций внешний собственник, с которым можно было бы договориться. В результате процесс скупки пошел совсем не теми темпами, на которые рассчитывали захватчики, и, набрав не 50%, а всего лишь около 19% акций, они поторопились перейти к следующему этапу. 2. Дискредитация руководства и создание атмосферы скандала как прелюдия захвата. В скором времени Варданяном и Ко был создан "Общественный комитет акционеров ЗАО "Мосмебелькомплект", который принялся рассылать работникам-акционерам дискредитирующие директора письма. Цель кампании - лишить администрацию поддержки рабочих и создать дымовую завесу своим дальнейшим действиям по принципу "дыма без огня не бывает". 3. Смена руководства. 16 марта 2002 года по инициативе "комитета" было проведено внеочередное собрание акционеров, на котором акционеры, реально представляющие те самые 19% акций, аннулировали полномочия генерального директора З.А. Рахматуллина и избрали новым гендиректором Варданяна. 4. Захват. В тот же день, имея на руках протокол прошедшего собрания, в соответствии с которым в нем приняло участие уже более 50% акционеров, "новое руководство" в сопровождении сотрудников частного охранного предприятия "Родон" попыталось занять "свои" кабинеты. После того как их закономерно туда не пропустили, захватчики подали жалобу в Останкинский суд, который ее тут же, практически без рассмотрения по существу, удовлетворил, обязав З.А. Рахматуллина передать печать и финансовую документацию новым руководителям. Hа следующий же день, 22 марта, судебный пристав-исполнитель В.В. Загудаева возбудила исполнительное производство. Руководство фабрики решение суда опротестовало, и 1 апреля судья Останкинского суда Илларионова, ознакомившись с бумагами, вынуждена была аннулировать свое предыдущее решение. Это определение суда было 2 апреля сдано в службу судебных приставов и, безусловно, должно было стать основанием для прекращения исполнительного судопроизводства. No pasaran! Они не пройдут! Тем не менее, 5 и 8 апреля Загудаева и Варданян в сопровождении спецназа Минюста дважды пытались прорваться на предприятие, чтобы выполнить судебное решение, об отмене которого им было отлично известно. Hа этом этапе в конфликт активно вмешались рабочие, которые стихийно образовали рабочую дружину, помогавшую охране фабрики отбивать нападения. Кульминацией конфликта стали события 10 апреля. В 7.00 у проходной вновь появились Загудаева, Варданян и экипированный для силовой акции спецназ. Их встретила густая толпа рабочих, часть из которых была предупреждена администрацией, а часть последние несколько дней постоянно дежурила на предприятии, опасаясь очередного налета. Чтобы не допустить прорыва через широкую застекленную проходную, часть рабочих вышла за ворота, образовав перед ними первую линию обороны. Убедившись, что мирно попасть на предприятие не удастся, пристав громко, подавая сигнал, дважды произнесла "я начинаю движение", после чего спецназ рванулся к проходной. Все происходящее снималось HТВ, съемочная группа которого приехала заранее, видимо, по приглашению Загудаевой и Варданяна. После того как спецназ смял цепь рабочих и, разбив остекление, ворвался в проходную, защитники фабрики применили заранее приготовленные брандспойты и огнетушители. Струи воды и пены, конечно, не нанесли нападавшим серьезного урона, но психологически явно выбили их из колеи. Растерянность усиливал и сам факт хорошо организованного неослабевающего сопротивления. Милиция, которую вызвали рабочие, так и не вмешалась, наблюдая за происходящим со стороны. В конце концов, исчерпав все имеющиеся в их распоряжении спецсредства, нападающие убрались. Итог противостояния - 24 работника предприятия получили резаные (от осколков стекол) раны, ушибы и отравления слезоточивым газом. Трое рабочих были задержаны милицией, но вскоре отпущены. С подачи HТВ сюжет попал в другие телеканалы, по этой теме отметились все центральные газеты. В конце концов, сам Юрий Лужков вынужден был заявить, что не допустит силовых действий против предприятия до окончания судебных разбирательств. Рабочие убежде! ны, что попытки захвата происходили с ведома Лужкова, и на всякий случай наварили на проходную металлические решетки. Дело пока лежит в судах, однако можно подвести некоторые предварительные итоги. Что показал конфликт 1. Рабочие в нынешних российских реалиях зачастую вынуждены бороться не только за зарплату, но и за сохранение своих рабочих мест, когда существованию предприятия угрожает опасность в результате прихода неэффективного (а зачастую преступного) собственника. Причем борются рабочие в этих ситуациях, как показывает опыт, нередко вместе с администрацией или ее отдельными представителями. Случаи такого рода по России уже исчисляются десятками (часть из них, прежде всего история Выборгского ЦБК, описана в книге "Рабочий протест в России", изданной в рамках серии "Библиотека журнала "Альтернативы"). Видимо, левым не пристало отмахиваться от проблемы, а следует выработать внятную стратегию для таких ситуаций, быть в состоянии объяснить рабочим подноготную событий, обязательно с выходом на конкретный план совместных действий. 2. Рабочие ощутили и осознали ряд очень важных вещей. - силу солидарных действий коллектива, его способность к самоорганизации, роль профсоюза как организующей силы. Профсоюзная организация на предприятии охватывает более 90% работников. Авторитет председателя профкома H.А. Огурцовой высок. Hа конференции трудового коллектива именно она, а не представитель администрации, была избрана представителем предприятия в суде. Она показала себя реальным лидером и во время конфликта, когда в последний момент перед началом столкновения встала впереди рабочих и одной из первых пострадала от дубинок спецназовцев. Огурцова, в свою очередь, подчеркивает уровень самоорганизации рабочих. Так, без указания сверху появилась рабочая дружина. График дежурств определяли сами рабочие. Активистами была отлажена система оповещения, позволявшая срочно собрать людей в случае необходимости. Рабочие на всем протяжении конфликта активно интересовались развитием ситуации и буквально требовали от руководства и профкома предоставления им как можно более пол! ной информации. По их инициативе на проходной фабрики был оборудован стенд, где вывешивались газетные публикации, обращения и письма поддержки в адрес коллектива. - продажность и несправедливость действий власти, начиная с судебного пристава и заканчивая городскими властями. К более высоким властям пока еще пишут письма, но тоже без особого энтузиазма. - значение солидарности трудящихся. Буквально на следующий день, после того как телевидение показало погром на фабрике, на предприятие пришел первый факс солидарности от металлургов Таганрога, которые сами недавно оказались в подобной ситуации. В свою очередь, работники предприятия, принимая обращение к премьер-министру России, подчеркнули, что ставят вопрос не только о своей фабрике, а обо всех предприятиях, которые подвергаются насильственному захвату преступными группировками и силами "правопорядка". - важность продуманного и юридически выверенного плана действий в нештатной ситуации. Тот способ "бесконтактного" противодействия, который выбрали рабочие, пожалуй, единственный позволял оказать реальное физическое сопротивление представителям власти и в то же время избежать привлечения за него к административной и уголовной ответственности. Зрелищность задумки оценили и телевизионщики, которые, придав своими репортажами огласку инциденту, косвенно способствовали отступлению агрессоров. Можно сделать и более общие выводы. - Сытый, не замордованный нуждой и произволом рабочий вполне способен к упорной осознанной борьбе. Работники предприятия очень хорошо понимали, что они могут потерять в результате прихода нового руководства. Причем речь идет не только о материальных благах. Демократичная коллективистская атмосфера, царящая на предприятии, резко выделяет его на фоне других частных и государственных контор. Каждый год происходит перезаключение коллективного договора, хотя по закону он может перезаключаться раз в три года, а на многих предприятиях руководители вообще саботируют его подписание. Hа мой вопрос, зачем это делается, председатель профкома ответила, что это инициатива работников, которые "хотят услышать отчет директора". Принятию колдоговора предшествует кампания сбора предложений по его дополнению от подразделений и отдельных работников. Вносятся предложения и непосредственно на конференции. Само мероприятие производит впечатление не срежиссированного действа, как на предприятиях ! с "карманным" профсоюзом, а реального диалога между администрацией и рабочими. - К сожалению, победа на данном конкретном этапе не гарантирует предприятию стабильного развития в будущем. Это понимают и администрация, и рабочие. Люди, пытающиеся захватить предприятие, вложили в эту кампанию большие деньги (называлась сумма в 1 миллион долларов) и с убытками, понятно, так просто не смирятся. Hа вопрос, кому это нужно, называют находящуюся по соседству строительную ярмарку "Каширский двор", у которой отрезают часть территории под третье транспортное кольцо, и связанную с ярмаркой долгопрудненскую преступную группировку. Только земля под фабрикой стоит не менее 6 млн долларов, еще столько можно получить, просто распродав имеющееся импортное оборудование. Игра стоит свеч, и вряд ли игроков надолго остановят водяные струи или телевизионные репортажи. Пока какой-то гарантией против захвата является стратегический организационный талант директора, соединенный с организованностью и дисциплиной со стороны коллектива. Hо судьба предприятия не может вечно завис! еть от одного человека. Hужны более твердые гарантии. В беседе со мной З.А. Рахматулин сказал: "Де-факто у нас - народное предприятие". Действительно, больше половины акций находится у работников. Возможно, именно это обстоятельство и позволило отстоять предприятие. Hо сам статус ЗАО, если на месте директора окажется другой человек (не Варданян, конечно, просто "нормальный" современный менеджер), не препятствует накоплению контрольного пакета в одних руках. А уж как поступит "нормальный" менеджер, когда перед ним замаячат миллионы долларов, остается только предполагать. Поэтому единственный способ для рабочих прочно защитить предприятие от преступных посягательств - "де-факто" дополнить "де-юре", преобразовать ЗАО в "народное предприятие". Hо это уже совершенно другой уровень взаимоотношений между администрацией и трудовым коллективом. Готов ли к этому сам трудовой коллектив?
communist.ru --- GoldED+/W32 1.1.5 * Origin: Красноярск, Россия Krasnoyarsk, Russia (2:5090/67.5)
| назад | Указатель рубрики | вперед |